下载后可任意编辑中铁十五局集团有限公司工程队生产经营管理方法第一章总则第一条 为进一步完善企业内部组织架构，实现管理重心下移，加强基层基础管理工作，打牢企业进展根基，提高企业核心竞争力，特制定本办法。第二条 工程队是企业内部的基层组织和基本施工单元，是管理的基础，它具有合则形成拳头参加重难点工程和大项目攻坚会战，分则形成诸多突击队形灵活机动等特点。因而加强工程队的生产经营管理，提高施工能力，使工程队的建设与管理走向制度化、法律规范化，是企业各级领导迫切需要抓好的一项重要工作。工程队建设是工程公司建设的基础与核心，是企业长治久安的保证。第三条 工程队要坚持集体领导和个人分工相结合，发挥好班子的整体功能。第四条 要建立、完善和整合工程公司、项目部、工程队三级管理组织架构。工程公司是项目班子和施工队伍的配置者，项目部是根据施工管理需要而设立的一次性管理机构，工程队是隶属于企业、配属项目部施工的作业层工程队建制级别原则为股级，特别优秀者可定为付科级1下载后可任意编辑（或科级）。第五条 加强工程队建设，要坚持集团公司“诚信、创新永恒 精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”的企业精神，贯彻“科技兴企，人才强企，质量建企，依法治企” 的建设方针和“安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成本控制精打细算”的管理方针，恪守各行各业的职业道德。第六条 加强工程队建设，事关企业生死存亡，事在必行，刻不容缓。通过加强工程队建设，进一步提高施工生产能力、应变能力和竞争能力,提高队伍的综合素养。进一步培育“四有”新人，正确处理企业、工程队和职工三者利益的关系以及长远利益与眼前利益的关系，充分调动全体职工的劳动热情和生产积极性。第七条 加强工程队管理，要力争达到：工程队占在用施工队的比例不断增大，到 2024 年底基本取消外部分包商，全面实行按工序分包（清包工）模式运作；专业施工能力强，装备良好，作风过硬，纪律严明，人员结构合理经济效益好，业务素养高，职工物质文化生活丰富，职工队伍稳定等目标。 2下载后可任意编辑第二章组织机构及人员职责第八条 要建立以内部建制工程队为主体、架子队为辅助的作业层管理结构,根据企业进展战略定位即主要施工领域，以专业化原则组建各类（包括路基土石方、桥梁、桩基、制梁、悬灌梁、移动模架制梁、涵洞、隧道、站场、房建、铺架、地铁等...
