下载后可任意编辑2024 二级建造师考试管理模拟试题三一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1．项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并实行相应的措施，如( )。 A．调整进度管理的方法和手段 B．调整项目组织结构C．改进施工方法 D．落实加快工程施工进度所需的资金2．调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于项目动态控制纠偏措施的( )措施。A．经济 B. 管理 C．技术 D．组织3．目标能否实现的决定性因素是( )。A．组织 B. 经济 C．管理 D．技术4．进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。A．一周 B. 一个月 C．一个季度 D．一年5．施工成本的计划值和实际值的比较不包括( )。A．工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B．工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较C．投标价中的相应成本与实际施工成本中的相应成本项的比较D．施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较6．在国际上，以下对施工企业项目经理地位、作用以及其特征的表述，正确的说法是( )。A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，也是一个企业法定代表人在工程项目走上的代表人B．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 C．项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位D．项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当根据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，( )。A．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素B．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款C．对工程项目施工进行有效控制D．以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签署有关合同8．在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在( )管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作。A．合同 B．财务 C．工程 D．技术----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------...
