下载后可任意编辑《教你画工程进度表》解决双超问题“超工期，超预算” 业主在装修时最大的愿望是“预算不超，工期不超，质量超越预期”，但愿望是美好的，现实是残酷的。在装修中，工程的实际操作效果往往与业主的愿望背道而驰，“超工期，超预算”现象再普遍不过。 装修“超工期，超预算”屡见不鲜 业主总是期望装修工程尽快高质量的完成，并以最低的成本取得好的装修效果，但这并不简单。装修工期无限期延长，预算严重超标，已经成为装修业界司空见惯的现象。它既损害了装修业主的自身利益，又浪费了装饰公司的人力物力，影响了公司的信誉。如今装修工程“双超”问题遭人诟病，被人“炮轰”已经不足为奇了。 作为装修业主，你是否也曾经或正遇到如下问题？ 不清楚哪些事情该做？不知道哪些事情该管？管理工作无头绪？ 许多事不知谁负责，一件事许多人负责；不清楚责任的边界在哪里？ 超工期，超预算，工程工期与造价不知道如何确定才合理？ 进度、质量、造价永远是不可调和的矛盾？ 没有计划，只有个别人的指示；或者有计划，但不按计划做，也不按计划考核？ 计划不如变化快，频繁的变更对装修造成很大影响，工程看上去总是没完没了？ 不能及时快速的了解工程进度，无法为未来作出安排？ 一旦发包，业主就无所事事，不知如何监控施工进度，管理施工方？ 工程完工时，许多装修资料找不到，许多事不知是如何完成的？ 没有提前识别潜在的风险问题，常常遭遇“意想不到”的问题，阻碍装修顺利进行？ 这些都是业主在装修过程中遇到的最普遍的问题，也是让业主最头疼的问题。解决这一问题刻不容缓！ 装修工程“双超问题”当问责于谁? 装修是一项系统的工程，是多方参加合作共同完成的。在整个装修过程中，业主、装修公司、设计师、材料商、工长、施工人员等等每个人都是装修的“责任人”。但人多混杂，看似众多的“责任人”，其实没有一个能专门为你服务，甚至没有一个能做到对你的工程滴水不漏地了如指掌，也就不可能有一个人能发挥真正的“管理”职能。下载后可任意编辑 多“责任人”造就了责任不清、问责不明的装修困境，也就等同于没有责任人。责任人缺失再加上没有一套系统的工程监控体系来随时监控工程的施工进度和资金用度，成为导致工程一拖再拖、预算一超再超的重要原因。 “装修好管家”为工程“超工期、超预算”戴上“紧箍圈” 面对以上的种种问题，中国家网 w-w-w.c-h-h-o-m-e.c-n(粘贴网址时请去掉-)特别推出“装修...
