下载后可任意编辑公路工程施工项目成本管控问题讨论的论文摘要 在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下，市场竞争越来越激烈，承包价格走向低势，企业成本较高，结算微利润甚至亏损，直接影响到企业的生存与进展
为企业适应市场，本文从企业管理层角度，提出成本控制的措施，为交通施工企业提供建议
关键词 工程项目；成本；核算；管理 自 1998 年开推行工程施工招投标以来，工程管理制度越来越完善，工程承包企业面临生存危机，在激烈的市场竟争中，施工企业能否在竟争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品
工程项目成本控制的目的是，在满足质量工期要求下，通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低，尽可能地完成成本计划的目标要求，以便实现最低的费用支出
在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性
一方面挖掘各种降低各种成本的能力，使可能性变为现实，另一方面要从实际出发，制定通过项目部全员主观努力可能达到的合理的最低成本水平
为了适应市场变化，维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题
本人从推行成本控制，降低成本的角度谈谈个人的体会
一、成本构成 交通施工企业的成本管理，主要是是工程（施工）项目成本管理
工程（施工）项目成本是工程施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本
其中直接成本是指施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其它直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等
WWWCom 二、成本控制的概念 工程项目成本管理控制（成本管控）是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消
