下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】公路施工企业经营及项目管理要点公路 施工企业 项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。一、公路 施工企业 的经营之道----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 公路 施工企业 在当前的市场经济环境中，要生存下去、进展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培育等方面给予重视。 从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性进展。在公路市场上，公路工程施工项目的数量决定着市场竞争程度，决定着投标企业中标率；同时也决定着承包价格。作为公路 施工企业 ，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存进展的需要。所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。既有公路经济方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。公路施工企业的领导对经营重视程度、人员配置是否合理、经营人员能否专业化是公路 施工企业 经营 活动开展好坏的重要因素。从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、公路经济、工程施工技术、质量管理规定等等。 市场经营活动是公路 施工企业 参加社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素养的具体体现作为公路 施工企业 ，假如不能为社会制造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉就不能给自己的经营活动制造良好的条件。二、公路 施工企业 施工项目管理要点----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，公路施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，...
