下载后可任意编辑关于工业与民用建筑工程的质量控制随着改革开放的不断深化和进展，我国的建设工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来，我国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，这对建立和进展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。质量控制与管理工作越来越为人民所重视，企业领导清醒地认识到了高质量的产品和服务竞争的有效手段是争取用户、占领市场和进展企业的根本保证。建设工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。所以在工程建设过程中，加强质量管理，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。一、企业需建立全面质量管理体系企业必须长期把工程质量保持在较高的水平上，实行全过程、全员、全企业“三全”质量管理。1、全过程的质量管理，即从一个工程项目的立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理，每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格产品流入下一道工序。2、全员的质量管理，要使每一道工序质量都符合质量标准，必定涉及每一位管理者是否具有强烈的质量意识和优秀的工作质量。因此，全员质量管理要强调企业的全体员工用自己工作质量来保证每一道工序质量。3、全企业的质量管理。在企业管理中，每一个管理层都要有相应的质量活动，不同层次的质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策与协调，中层侧重于执行其质量职能，基层（施工班组）侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。所以，质量管理与控制必须把全企业员工的积极性和制造性充分调动起来，做到人人关怀质量管理，人人做好质量控制工作。把工程质量建立在企业各个环节的工作质量的基础上，用科学技术和高效的工作质量来保证工程质量。因此，树立企业全面质量管理观，才能在企业中建立一个比较完整的质量保证体系。二、加强建设工程施工过程质量控制建设工程从一个项目的立项到施工，企业必须组织相关技术人员编制可行性质量管理计划书。在施工过程中严格按质量计划目标实施，施工过程中应严格监控，及时了解工程质量控制情况，偏离质量目标的程度，实行纠偏措施，以确保质量目标的有效性。建设工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，是通过一道道工序来完成的。所以工程质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个投入原材料的质量控制开始的，直到完成工程质量检验为主的全过程系统控制。首先是：1、人的控制。...
