制造工程项目管理程序VIP免费

下载后可任意编辑制造工程项目管理程序1.0 目的为了使工程项目管理法律规范化，确保公司投资的科学决策和顺利实施，促进企业健康进展，特制定本程序。2.0 适用范围本程序适用于公司新建、扩建、改造、更新等各项工程项目。 3.0 参考资料 江西长江化工有限责任公司固定资产投资管理办法（试行）。4.0 职责4.1 经营计划处负责工程项目的综合管理，负责上报审批立项至验收全过程的管理事项，并下达项目实施计划。4.2 生产处负责工程项目的策划与实施，负责工程项目的招投标、合同管理等事项，负责项目资料的搜集和整理归档。4.3 财务处负责工程项目费用的专项管理。4.4 审计室负责工程项目的审计管理工作。5.0 程序5.1 工程项目需求的确定和规划设计5.1.1 确定工程项目需求的依据5.1.1.1 公司科研新产品的研制进度情况。5.1.1.2 公司现有生产能力条件适应生产任务情况。5.1.1.3 公司最高管理层下达的工程项目开发任务。5.1.1.4 根据市场和顾客的需求信息，对来自公司内外部的资料和信息进行分析。5.1.2 工程项目的规划设计生产处通过前期相关信息的搜集了解，根据公司中长期进展规划和项目需求及相关技术条件、应用条件对公司的工程项目进行规划设计。在设计过程中合理、有效地运用精益设计理念，来提升产品的质量，减少资金的投入，降低产品的总成本。5.2 工程项目的立项管理5.2.1 工程项目立项管理流程1下载后可任意编辑NO YES5.2.2 项目建议书的编制和审批5.2.2.1 生产处提出项目建设申请报告，小型技措技改项目单项在 10 万元以下报主管领导批准，10 万元（含 10 万元）以上及重大项目提请公司办公会批准。5.2.2.2 经营计划处根据公司批准的项目建设申请报告，根据国家相关法规、产业政策、行业规划等编制项目建议书。5.2.2.3 项目建议书编制完成后报公司办公会批准，批准后上报集团公司，由集团公司按《中国兵器装备集团公司境内固定资产投资管理细则》进行审查和办理批复。5.2.3 可行性讨论报告的编制和审批5.2.3.1 可行性讨论报告必须依据已批准的项目建议书，由公司通过招标选定或委托有资质的设计、咨询机构编制。5.2.3.2 可行性讨论报告编制完成后经公司办公会批准同意后报集团公司审查和批复。5.2.4 初步设计编制和审批5.2.4.1 总投资在 5000 万元以上，或含有土建、大型成套非标设备购置的项目应组织初步设计审批。5.2.4.2 初步设计必须依据批准的可行性讨论报告，由公司通过招标选择有资质的设计...