XX 石油分公司 XX、XX、XX 加油站油气回收改造项目施工组织设计XXXXXX 集团股份有限公司XXXX 年 XXX 月目 录（1) 工程概况………………………………………… 1（2) 施工组织………………………………………… 2（3) 编制依据………………………………………… 3（4) 施工现场管理…………………………………… 3（5) 施工技术方案…………………………………….10（6) 现场安全措施…………………………………….16（7) 应急预案………………………………………….22（8) 竣工验收………………………………………….27下载后可任意编辑一、工程概述1.1 本工程为中国 XXXX 石油分公司 XXX 加油站、XX 加油站、XX加油站进行油气回收工艺改造工程。油气回收改造工程主要是回收加油站在加油过程中产生的油气，减少环境污染，保护生态环境，降低火灾隐患。1.2 加油站油气回收改造的具体施工内容如下:a) 拆除工程：对加油站的消防箱、卸油箱拆除，移除加油机。b) 工艺管道：在汽油油罐本体加装一次回收系统和二次回收系统，使原有汽油罐高位通气并联，重新调整通气管线, 以及进行严密性试验，密闭性及液阻检测等。c) 电气工程：进行油气回收系统的电缆铺设，对加油机电缆进行检查，加装油气回收真空泵配电装置。d) 土建工程：对加油站施工防护区域用彩钢板进行围护、搭拆；设置安全告示牌；对砼地坪管沟进行切割、破裂、开挖、管沟黄沙回填；对油罐人孔井及加油泵岛的局部进行拆除、砼浇捣等。1.3 工程施工用水及用电条件，利用加油站原水管及总配箱引出进行供水、供电。工程道路交通，XX 加油站、XX 加油站位于 XX 沿线、XX 加油站位于 XX 路中段，交通都比较便利。1.4 按建设方的改造投运要求，在开工后的 30 天内完成。计划开工日期为 XXXX 年 X 月 X 日，计划竣工日期为 XXX 年 X 月 XX 日。工程质量根据国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。二、施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对改造好 3 个加油站的油气回收工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。主持的有关部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优...
