下载后可任意编辑沈阳铁西万达广场原售楼处广告牌工程技术标招标单位：沈阳万达房地产有限公司投标单位：辽宁金帝建工集团有限责任公司一、工程概况1、工程简介1下载后可任意编辑该工程位于沈阳铁西万达广场原售楼处位置，采纳擎天柱式钢结构骨架、两侧广告牌主面板采纳三面翻转技术。2、工程内容钢筋混凝土基础、主骨架钢结构制作安装、三面翻转广告牌及与之配套的相关电缆布设射灯安装工程。3、管理目标（1）质量目标：按国家工程质量验评定标准，一次性达到验收合格质量标准。（2）工期目标：本工程施工控制总工期为 30 个日历天，确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期，包括及时交付各专业性安装的工期。（3）安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故，创建出一流的文明施工现场。（4）管理目标：发扬 “团结、务实、从严、创新”精神，科学管理， 精益求精，采纳先进的施工工艺、施工方法，提高工程质量，加快工程进度。（5）服务目标：信守合同，密切配合，仔细协调与各方关系，接受建设单位、监理单位的控制与监督，确保工程进度和工程质量总体目标的实现。（6）协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。二、施工前的准备工作1、现场准备施工前由项目部技术人员对施工现场调查并填写施工现场考察记录，根据实际情况对现场布局、材料供应、施工顺序做全面布局做出安排。2、人员准备施工前项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前 3 天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参加工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。3、技术准备开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。（1）图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。（2）技术交底：向工程参加人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。（3）配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，2下载后可任意编辑且均有专业检测部门出具的检测合格证。（4）准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人...
