下载后可任意编辑门窗工程管理制度（试行版）一、目的加强对门窗工程过程质量的管理尤其是对门窗塞缝质量的监控，减少渗漏风险。二、范围南京万科置业有限公司（含镇江）开发的所有项目。三、职责1工程与采购管理部：负责本规程的制订、修改、指导和监督执行，定期检查项目部的验收方案和验收记录；2项目管理部：负责总包单位、监理单位、门窗公司专人管理组织的组建，并负责根据制度执行；3门窗分包单位：负责图纸的深化设计，编制施工方案，根据要求施工，参加过程检查；4总包单位：须成立专门的门窗塞缝施工班组，并对班组人员进行技术交底（在总包合同中明确）；5监理单位：须设置专业的门窗监理工程师，全职负责门窗的监督工作。专职门窗监理工程师在门窗安装过程质量验收中，须以户为单位，实施 100%户数门窗的检查；（在监理合同中明确）四、过程记录 为加强门窗的施工管理，除符合现行国家及地方的施工与验收法律规范外，对整个门窗施工过程形成如下纪录：1、门窗加工前，门窗公司必须提交完整的门窗深化施工图纸及样窗， 经设计部审核签字确认后，由项目经理部实施。2、门窗大面积施工前，门窗施工单位必须完成门窗专项施工方案，每种窗型必须完成工艺质量样板、产品保护方案制作，上述方案必须由监理公司审核，经项目部经理组织审核后报公司工程与采购管理部审批，经工程总监签发后实施；3、门窗批量进场，组织验收，形成《铝门窗进场验收记录单》。4、门窗安装过程质量验收，实行“一窗四验”，形成《铝门窗安装质量验收表》。 “一窗四验”内容：----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑检查、复核洞口尺寸、洞口预埋。窗框安装的铁脚、位置进行隐蔽验收，形成验收记录及立面影像资料。塞缝的材料、配合比、密实度进行验收，形成验收记录及立面影像资料。 对有良好合作经验的总包负责的项目，项目经理部按 20%门窗比例进行抽查；对首次合作或前期出现过大规模渗漏情况的总包负责的项目，按 30%门窗比例进行抽查。抽查不合格比例大于 10%，要对监理和总包进行处罚，并上报工程与采购管理部。窗扇安装完成后的全面检查（包括硅胶、五金件、泄水漕、橡皮条、连接件、接缝、螺丝孔打胶等），形...
