下载后可任意编辑博士后培训楼主体施工监理工作年中总结2024 年 2 月 21 日进行图纸会审开始，标志博士后培训楼工程主体施工进入开工准备阶段。2 月 28 日正式下达开工令，标志着主体施工的正式开始。自开工以来，截止 2024 年 7 月 14 日，工期已过去 136 天，合同工期也已过半，同时正值年中，为了回顾四个多月以来本工程主体施工情况及监理工作情况，总结施工监理 “四控制二管理一协调”的得失，找出其中存在的问题并寻求解决问题的方法，特作出年中监理工作总结，以供公司领导了解工程施工进展情况，为解决其中存在问题提供决策参考。一、前期监理工作总结（一）质量控制方面“百年大计，质量第一”，是工程施工管理的永恒不变的主题，是整个建设监理的工作核心。为了保证博士后培训楼的施工质量，监理部实行了“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段”的质量控制措施。一条原则就是始终坚持“根据合同、技术法律规范、设计图纸要求”的原则；二个重点就是抓住“重要的分部、分项工程”和“关键部位”不放松；三个阶段就是“施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段”的阶段控制；四个手段是利用“检查、测量、试验、指令性文件”进行管控。正是因为监理工作原则明确、重点突出、方法得当，截至目前，完成了土方开挖、基坑支护降水、基坑安全监测、垫层浇筑、地下底板卷材防水、基础底板钢筋混凝土等施工监理。虽然施工单位在施工中存在一些不按要求施工、不及时配合整改落实的现象，但监理部始终坚持原则不放松、不妥协，这些问题最终均得以纠正，施工质量得到了保证。截至目前，监理部共形成了 份旁站记录、 份监理日志、 份监理工程师通知单、 份监理工程师巡视通知、 份监理工作联系单、 份监理例会纪要、 份工程专题会议纪要。（二）进度控制方面实现“按计划时间交付使用”的进度控制目标，是监理工作的重点任务。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑监理部从主体施工伊始就实行了“组织、技术、合同、经济”等进度控制措施，但由于施工项目部内部管理脱节、人员不到位、责任不明、相互推诿、工作拖沓、整改纠正不及时等因素，造成现场部分工序、部位重复施工及返工现象。项目...
