下载后可任意编辑项目管理制度一、项目部人员岗位责任制度部门和岗位职责与分工项目经理a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本项目工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b. 贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任。c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。e. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。f. 负责本项目工程资金的调配和使用，保证工程的顺利进行。g. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目总工a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。e. 主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。f. 负责主持各工序开工条件的准备工作。g. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。h. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。工程部a. 负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作。b. 负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。c. 负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。d. 负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。e. 参加材料的进货检验工作。f. 监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。下载后可任意编辑经营部a. 负责本项目工程经营管理工作。根据工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。b. 根据施工进度和资源情况，负责阶段性计划的调整。c. 负责成本分析和管理，合理控制资金的使用。d. 负责用微机整理统计报表，按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出。综合部a. 负责项目部...
