绩效管理制度(最终版)VIP免费

精密电子股份有限公司 内部专有资讯，切勿外泄 1 / 1 3 精密电子股份有限公司 绩效管理制度 二○一五年十一月 精密电子股份有限公司 内部专有资讯，切勿外泄 2 / 1 3 绩效管理制度 1. 目的 为规范绩效管理工作，使各部门能够更好地推行绩效管理工作，使公司员工能够持续地提升自己的绩效，特制定本管理制度。 2. 适用范围 2.1本制度适用于深圳市创亿欣股份有限公司的所有员工。 2.2以下职位暂不按照此制度进行绩效考核：仓储物流类员工（包括仓管员、收料员、打标签员、发标签员、备货员、送货员、打单员等岗位），简单或绩效不明显的职位（如保安、清洁工、临时工等）。 3. 术语定义 3.1KRA/KPI:关键结果领域/关键绩效指标。 3.2层级考核：直接上级根据被考核人的工作计划和KPI指标完成情况，进行绩效评价。 3.3周边考核：由同等级别人员、上司或下属对被考核人的工作质量、工作态度、工作效率及合作精神等周边绩效来进行综合评价，反应其业绩状况的一 种 考核方 式 ，周边考核是 层级考核的有效补 充 。 3.4述 职考核：述 职考核是 指被考核人通 过 述 职会 议 的形 式 ，围绕 KPI指标，向 绩效管理委 员会 汇 报 有关业绩完成的情况，绩效管理委 员会 根据述 职情况对述 职人进行绩效评价的考核方 式 。 3.5日 清月 核考核：是 对于生 产 操 作类员工每 日 进行考核、每 月 汇 总 日 考核结果并 得 出 其月 考核结果的一 种 考核方 式 。 3.6绩效计划：每 个 考核周期 初 ，被考核人根据KPI和部门工作计划、其他 重 要 工作等要 求 制订 当 期 的个人工作计划，在 绩效管理中 习 惯 称 为绩效计划。可 以分 为年 度、季 度、月 度等形 式 。 4. 职责 4.1 绩效管理委 员会 4.1.1 审 批 绩效考核制度，监 督 考核过 程 及评估 结果的公正 性 、有序 性 。 4.1.2 依 据公司经 营 目标，组 织 制定和下达 部门级任 务 目标和KPI指标。 4.1.3 参 与 对述 职人员的绩效考核。 4.1.4 批 准 绩效考核方 案 和考核结果。 4.1.5 处 理绩效考核投 诉 。 4.2 总 经 理 4.2.1 审 核绩效计划 精密电子股份有限公司 内部专有资讯，切勿外泄 3 / 1 3 ➢ 从公司战略及年度经营计划的高度，审查分管领导及部门经理各考核周期的重点工作事项是否有效支撑或落实公司整体的年度经营规划，并提...