集团公司绩效考核修改思路及原则 一 、 绩 效 考 核 修 改 的 必 要 性 和 重 要 性 ： 绩 效 考 核 是 个 世 界 性 的 难 题 ，当 前 在 国 际 、国 内 任 何 一 家 企 业 都 很 难 做 到 很 完 美 ，因 此 绩 效 考 核 只 有 相 对 满 意 的 考 核 ， 没 有 绝 对 完 美 的 考 核 ， 但 是 企 业 实 施 绩 效 考 核 确是 必 须 的 。 因 为 实 施 绩 效 考 核 确 实 可 以 提 高 部 门 工 作 业 绩 和 员 工 能 力 ， 促 进 组 织 整 体目 标 完 成 。 但 是 绩 效 考 核 在 实 施 中 也 会 带 来 很 多 矛 盾 和 弊 端 ， 比 如 硬 性 正 态 分 布 造 成很 多 管 理 者 和 员 工 都 对 绩 效 考 核 工 作 感 到 挺 痛 苦 ， 抵 触 情 绪 比 较 多 ， 因 此 进 一 步 修 改绩 效 考 核 制 度 ， 并 逐 步 提 高 公 司 和 员 工 对 绩 效 考 核 的 满 意 度 ， 使 其 适 应 企 业 的 发 展 ，这 是 我 们 集 团 公 司 当 前 急 需 要 解 决 的 一 个 重 要 问题 。 绩 效 考 核 制 度 的 修 订需 要 集 团 高层领导的 高 度 重 视和 积极参与， 同时也 需 要 集 团 内 各个 部 门 和 员 工 的 大力 支持和 配合。 二、 绩 效 考 核 修 改 的 目 的 根据当 前 企 业 绩 效 考 核 存在 的 问题 ， 为 了更好的 完 善绩 效 考 核 制 度 ， 使 其 更加合理 ， 从而为 集 团 公 司 和 员 工 共同发 展 提 供更加有 力 的 帮助， 因 此 对 现有 绩 效 考 核 制 度进 行修 订。 三、 当 前 集 团 公 司 绩 效 考 核 存在 的 问题 和 矛 盾 是 ： （1）当 前 集 团 普通员 工 考 核 频次为 每月一 次， 中 层一 个 季度 一 次， 高 层半年一 次，对 普通职员 的 考 核 频次比 较 频繁， 职工 意 见比 较 大。（2 ）一 些部 门 管 理 者 、 员 工 对 硬性 正 态 分 布 的 考 核 意 见比 较 大， 如 每月0 .8 系数的 硬 性 确 定， 造 成 很 多 部 门 考 核 出现应付、 轮流的 形式；...
