1 4 维修一分公司制水供水班 学习型班组台帐 一、有明确的创建五型班组的计划和目标，做到学习工作化、工作学习化 （一）维达公司2010年工作目标和任务 .................................................................. 5 （二）制水供水班学习培训制度 ................................................................................ 6 （三）建设五型班组计划与措施 ................................................................................ 7 （四）班组员工岗位提升的计划与成果 .................................................................. 1 1 二、有学习场地, “创建学习型班组、争做知识型员工”活动氛围浓厚 （一）学习场地 .......................................................................................................... 1 2 （二）班组文化园地 .................................................................................................. 1 3 三、班组建立学习激励机制，员工学习积极性高 制水供水班学练活动和团队学习开展情况 .............................................................. 1 4 四、培育学习型班组效果明显 （一）制水供水班岗位练兵规划 .............................................................................. 1 5 （二）制水供水班导师带徒活动开展情况 .............................................................. 1 6 1 5 一、有明确的创建五型班组的计划和目标，做到学习工作化、工作学习化 （一）维达公司2010年工作目标和任务 2010年的指导思想是：全面贯彻党的十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以保障生产装置安稳长满优运行为己任，不断夯实安全管理基础，加强设备可靠性管理，延伸检维修服务范围，规范管理行为，主动承担管理责任，不断增强大局意识、责任意识、全面完成石化公司下达的各项业绩考核指标。 2010年的工作方针是：转变观念 延伸服务；培育优势 树立品牌 转变观念：就是要从被动检修向主动检修转变，从事后检修向预知检修转变，从单纯检修向管修结合转变。 延伸服务：就是要立足化工装置检维修，积极拓展小额配件管理、机械加工和设备制造、机械密封修复、防腐保温等业务，不断延伸检维修服务领域。 培育优势：就是要做精做专大型机组检修、...
