1 / 6 工程施工管理制度及流程 1、 目的： 为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理，避免超支和无预算施工，特制定本管理制度及流程
2、 范围： 生产部各专业委外维修及工程施工（含零星维修施工及专项施工）期间的各项费用控制均适用本管理制度
3、 定义： 3
1 零星维修工程：指单项资金预算在 5 万元以内的维修或工程施工； 3
2 专项维修工程：指单项资金预算在 5 万元以上（含）的维修或工程施工
4、 规定及流程： 流程 说 明 责任 部门 记录 文件 目标 指标 4
1 项目计划： 各专业工程师依据年度检修计划和现场情况，施工前提请委外施工项目计划（本计划含预计工程量及工程做法），并由专业主管审核，提交部门负责人批准
各专业 《委外维修工程施工项目计划》 4
2 资金预算： 物资采购组依据审批后的委外施工计划，发起询价，落实项目造价费用，如项目批准前，已签订有同类型施工框架协议，可发给已签订框架协议施工单位，如无则发工程项目至比价施工单位进行预算比价，施工单位预算比价后经费控或外审单位审核，依审核后的金额提出 EA（CEA）申请
临时发生的紧急维修施工可边施工边审批
物资 采购组 EA（CEA） 4
3 合同签订： 4
1 物 资 采 购 组 依 据 提 出 的 EA（CEA）签订年度施工框架协议或专项施工合同
2 框架协议以约定定额费率和人工费形式签订
3 专项施工合同可按约定定额费率和人工费形式或固定总价形式签订
物资 采购组 《年度施工合同》 《专项施工合同》 开始 项目计划 资金预算 合同签订 2 / 6 Y 超 适 当 4
4 过 程 控 制 ： 4
1 维 修 及 工 程 施 工 前 ， 工 程 师 需 编 制《 工 作 联 系 单 》， 确 定 项 目 的 工 作 内 容 、 工 作量 、 施 工 方 法
