1 最新 XX集团五年战略规划 ( 修订版 ) 最新 XX集团五年战略规划 ( 修订版 ) 咨询合作项目任务书一、项目背景和编制目的XX集团有限公司 ( 以下简称＂集团＂ ) 成立于 XXXX年 X 月，是由 XX人民政府出资设立的国有独资公司; 经授权，由 XX区管委会代行出资人职责， 现阶段主要承担园区内重大基础设施建设、市政公用工程、公共服务平台等项目的投资、建设和运营任务。 经过近 7 年的快速发展， 集团总资产达 XX亿元，现拥有物流、科技、水务等子公司共计23 家，主营业务涵盖实业投资、园区配套服务、生态环境建设和地产开发四大业务板块( 调整前为港口物流、城市运营、高新技术产业投资三大业务板块 ) ，创新发展能力不断增强， 已跻身全市资产运营公司前列。在未来 3-5 年，集团的发展目标是： 立足徐圩新区， 通过高效的资源整合和资本运作能力， 将企业打造成在省内驰名、 在国内有一定影响力的园区开发、建设和运营综合服务提供商。目前，集团面临的内外部环境与前版战略规划编制时期的情况均发生重大变化，为进一步明确发展方向，清晰运作思路，集团拟选择优秀的专业咨询团队，编写集团 20xx-20xx 五年战略规划，对集团的发展环境、资源条件、业务布局、资本运作模式、 经营策略、管控体系、实施路径及措施等方面进行全方位的分析、梳理和优化调整， 借助＂外脑＂强有力的智力支持，切实保障各项计划目标任务的圆满完成。二、规划范围和期限《XX集团 20XX-20XX五年战略规划》涉及集团本部及所属各子公司，规划实施期限为 5 年，即 20XX-20XX年。三、项目内容( 一) 规划内容1. 经营环境分析全面总结集团外部机遇和挑战、 内部优劣势， 分析集团发展过程中存在的突出问题。2. 集团定位2 准确归纳集团总体定位、 业务定位及集团本部和各子公司间定位，深入分析集团未来五年的使命和愿景。3. 集团业务战略围绕集团各项业务，提出总体战略和运营方案。4. 集团三年行动计划结合集团未来三年的主要任务，提出三年内集团的重点建设工程、项目库，力求项目具备引领作用。 通过科学合理安排重点建设工程，为实现主要任务提供有利支撑。5. 集团核心竞争力培育方案梳理集团发展核心资源， 分析在新的宏观经济形势、 相关行业发展环境以及国企改革的政策背景下集团转型发展的产业定位及竞争定位，制定发展路径、 实施步骤和推进时间表，大力发展集团的竞争优势，使其成为集团的核心竞争力，推...
