中国地质大学（北京）现代远程教育专 科 实 习 报 告题目学 生 姓 名批次专业学号学 习 中 心年月摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。关键词：工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理目录引言 ........................................... 错 误! 未定义书签。1 建筑施工项目管理概述 ....................... 错 误! 未定义书签。2 工程管理中存在的问题....................... 错 误! 未定义书签。、制约因素多，管理不到位. .................. 错 误! 未定义书签。、没有把握好进度、成本、质量之间的关系. .... 错 误! 未定义书签。3 加强工程项目进度管理的对策................. 错 误! 未定义书签。、合同措施 . ................................ 错 误! 未定义书签。、经济措施 . ................................ 错 误! 未定义书签。、组织措施 . ................................ 错 误! 未定义书签。4 工程项目质量管理中存在的主要问题........... 错 误! 未定义书签。5 加强工程项目质量管理的对策................. 错 误! 未定义书签。6 工程项目成本管理中存在的主要问题........... 错 误! 未定义书签。、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制错 误 ! 未定义书签。、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制. .... 错 误! 未定义书签。、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制. .... 错 误! 未定义书签。7 加强工程项目成本管理的对策................. 错 误! 未定义书签。、建立和完善项目成本核算体制. .............. 错 误! 未定义书签。、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同. .... 错 误! 未定义书签。、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层错 误 ! 未定义...
