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S/JJ山西华润南山煤业有限公司基建（技改）工程管理制度第一章 目的第一条 为了法律规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等，特制定本制度
第二章 适用范围第二条 本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工作
第三章 职责第三条 职责 （一） 生产技术部门职责 1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门
2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制
3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划
4、 负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）
5、参加工程项目的招投（议）标
6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整
7、负责重大项目签订承包责任书
8、 负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查
9、 管理技改项目的监理工作
10、参加审核工程的年终决算工作
11、 负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划
（二）财务部门职责 1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门
2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见
3、 负责对月度技改工程用款进行审查、拨付
4、 负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督
（三） 审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督
（四）安监部门职责 1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门
2、 负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作
3、 负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑
