下载后可任意编辑HRLS/N.S/JJ山西华润南山煤业有限公司基建（技改）工程管理制度第一章 目的第一条 为了法律规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、检查和考核等，特制定本制度。 第二章 适用范围第二条 本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工作。 第三章 职责第三条 职责 （一） 生产技术部门职责 1、生产技术部门是技改工程的归口管理部门。 2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预）算、效益分析报告的编制。 3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年度计划。 4、 负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查计划的实施（包括质量、工期、费用等）。 5、参加工程项目的招投（议）标。 6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实施效果、指标进行考核和调整。 7、负责重大项目签订承包责任书。 8、 负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金使用情况进行监督检查。 9、 管理技改项目的监理工作。 10、参加审核工程的年终决算工作。 11、 负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划。 （二）财务部门职责 1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门。 2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡，并提出调整意见。 3、 负责对月度技改工程用款进行审查、拨付。 4、 负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督。 （三） 审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算）等全过程审计监督。 （四）安监部门职责 1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门。 2、 负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作。 3、 负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑质审查等工作。第四章 管理内容第四条 管理内容与要求 （一） 年度工程计划的申报与审批 1、 技改工程项目实行年度计划和三年重点项目滚动规划的管理。企业应在每年9月1日前完成项目年度计划和三年滚动规划的制定工作，并报送分支机构审核。申报项目时不得将一个独立项目分解，也不得将没有联系的若干独立项目合并为一个项目。 2、项目计划的编报和审批 （1） 自定项目及计划建议书，经企业主管领导批准后，报集团 主管部门备案。 （2） 单项费用在20...
