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下载后可任意编辑安防工程项目管理负责人, 技巧, 项目, 项目管理, 中文工程项目管理, 安防项目管理（Project Management）Project Management 常常会被缩写为 PM，而PM 还有另外一个含义就是 Project Manager（项目经理），项目经理是项目的最高负责人和执行人。对应的还有一个 PE（Project Engineer），也就是项目工程师，项目的具体执行人。Project Management 中文的意思是项目管理，项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们是需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡： l. 范围、时间、成本和质量 2.有不同需求和期望的项目涉及人员 3. 明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望） 时间、成本和质量 项目管理涉及的面比较广，但时间、成本和质量是不存在没有项目结束日期的项目（假如有的话那就是烂尾项目，不知道什么时候结束），通常都有一定的时限，少则一个月多则两年，时间是和成本成反比例的。所有的项目管理人员都希望项目能够有足够的时间去完成，而现实情况总是时间很紧，那么对时间的安排、控制就是体现项目经理管理水平的最基本素养之一。对时间的管理有各种各样的方法，比如甘特图或者 Project 软件。最理想的结果就是项目经理或项目工程师从合同谈判时（销售阶段）就介入，参加对时间的谈判，而对安防行业来讲，大多数项目是合同签订后项目经理才介入的，尤其对那些大型的企业（拥有复杂的流程）来讲这非常可怕。项目总是不能按时完工，有的被延期、有的会有遗留问题，造成了很多项目没有在合同规定的时限内完成，给甲方留下了可以后续谈判的筹码，造成项目一再延期，不能整体验收，不能收到项目的尾款（通常为合同金额的 5%）、不能正常计算维保期（通常为一年或两年），最终的结果就是客户投诉。也就是我们常常讲的，做一个项目就丢掉一个客户，这是所有安防“大公司”所不同意看到的，但事实上大抵如此，大多数执行不好的项目就是在时间控制上栽了跟头。 成本控制是买方所不关怀的，关怀这个问题的是卖方，成本控制得好就意味着利润。国内安防界做工程项目的工程集成商通常考虑的成本是软硬件成本，即采购发生的费用，考虑比较少的是施工费用。关于施工费，以笔者的了解，业界比较普遍的做法是在设备材料款上乘以 15%作为安装、调试、试运行等费用，而施工...