下载后可任意编辑宝能公馆项目施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤
工程开工后，工作时打卡时间为间为 9 小时，上午 6：30—11：30，下午 1：30—5：30
管理人员，上午最迟打卡时间 7:30，下午最早打卡时间 5:30
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出
3、项目经理外出需向分管副总汇报
4、病假需出示病假证明书，事假要向项目经理申请，填写请假条
获准假后方可休息
并送劳资科室备案
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从
由劳资员填写加班考勤表
工作人员加班工资另计
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资
7、无故迟到，每半小时扣工资 50 元，不到半小时按半小时计；早退每半小时扣 50 元
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周进行一次周例会，每周例会由项目经理召集项目各管理人员及施工班组负责人等参加，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围
会议议程由劳资员通知主持，安全员作记录，资料员打印备案
2、施工中发现的问题必须提交例会讨论
例会中做出的决定必须坚决执行
3、各班组间协调问题提交项目副经理日常解决
相关管理人员及时传达有关作业要求、及最新工程动态
4、每季度例会由分管副总召集，由项目管理团队参加，劳资员记录归档
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围
5、各工种的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神
三、施工现场资料档案管理制度 1、工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作
2、做好施工现场每周例会记录临、时现场会议记录等
3、劳资员负责现场工作人员登记造册，并把施工班组人员身份证复印件整理归档
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