下载后可任意编辑目 录一、人员素养二、建筑材料流通领域的成本控制 ……………………… （一）、加强建筑材料计划管理………………………….（二）、加强建筑材料信息管理…………………………（三）、加强建筑材料采购管理…………………………（四）、加强建筑材料协作与调剂管理………………….（五）、加强建筑材料运输管理…………………………（六）、加强仓库建筑材料管理…………………………..三、建筑材料消费领域的成本控制………………………..（一）、搞好进场建筑材料堆放平面布置管理…………（二）、加强现场建筑材料的验收、保管、发放工作….（三）、加强现场建筑余料的回收及废材利用工作………（四）、加强建筑材料消耗过程中的管理…………………1、建筑材料技术节约措施…………………………2、建筑材料定额供应，包干使用…………………3、加强现场建筑材料耗用监督、检查制度……….4、搞好现场建筑材料的技术经济签证…………….5、加强现场周转材料及建筑工具的管理………….1下载后可任意编辑建筑材料成本控制建筑企业的经营管理，是以社会效益，企业效益，企业信誉为目的。要提高建筑企业的经济效益，就必须在提高工程质量，缩短工期，保证安全生产的基础上，努力降低工程成本，这是企业增加利润的根本途径。施工企业对材料工作的认识上普遍存在着“重供应，轻管理”的观念，只管完成任务，单纯抓进度，质量，产量，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，是现场管理停留于粗放式管理水平。工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成本的 50％以上，直接影响着整个工程成本，也就直接影响企业经济效益，故建筑材料成本的控制显得尤为重要。影响工程建筑材料成本的因素很多，故加强工程建筑材料成本的控制应着重于以下几方面：一、 人员素养所有参加工程建筑材料管理过程的人员及相关人员，必须具备相应的政治思想素养，业务、技能素养，树立企业主人翁责任感，才能预防和避开在建筑材料管理过程中的经济损失，有效地控制建筑材料成本。例：某建筑工程公司承接一个 30000㎡得科研楼工程，工期为 2 年。按公司常规配置，该工程应最少设置有一个工程以上经验的建筑材料管理人员 5 名（其中建筑材料主管 1 人，建筑材料采购 1 人，建筑材料计划管理 1 人，现场建筑材料管理 1 人，库房管理 1 人），要求除库房管理 1 人最低学历为高中外（工资标准为...
