下载后可任意编辑目 录一、人员素养二、建筑材料流通领域的成本控制 ……………………… （一）、加强建筑材料计划管理…………………………
（二）、加强建筑材料信息管理…………………………（三）、加强建筑材料采购管理…………………………（四）、加强建筑材料协作与调剂管理…………………
（五）、加强建筑材料运输管理…………………………（六）、加强仓库建筑材料管理…………………………
三、建筑材料消费领域的成本控制………………………
（一）、搞好进场建筑材料堆放平面布置管理…………（二）、加强现场建筑材料的验收、保管、发放工作…
（三）、加强现场建筑余料的回收及废材利用工作………（四）、加强建筑材料消耗过程中的管理…………………1、建筑材料技术节约措施…………………………2、建筑材料定额供应，包干使用…………………3、加强现场建筑材料耗用监督、检查制度………
4、搞好现场建筑材料的技术经济签证……………
5、加强现场周转材料及建筑工具的管理…………
1下载后可任意编辑建筑材料成本控制建筑企业的经营管理，是以社会效益，企业效益，企业信誉为目的
要提高建筑企业的经济效益，就必须在提高工程质量，缩短工期，保证安全生产的基础上，努力降低工程成本，这是企业增加利润的根本途径
施工企业对材料工作的认识上普遍存在着“重供应，轻管理”的观念，只管完成任务，单纯抓进度，质量，产量，不重视材料的合理使用和经济实效，而且对现场材料管理人员配备力量较弱，是现场管理停留于粗放式管理水平
工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成本的 50％以上，直接影响着整个工程成本，也就直接影响企业经济效益，故建筑材料成本的控制显得尤为重要
影响工程建筑材料成本的因素很多，故加强工程建筑材料成本的控制应着重于以下几方面：一、 人员素养所有参加工程建筑材料管理过程的人员及相关人员，必须具备相应的政治思想素养
