下载后可任意编辑会 议 纪 要[2024] 第三期重庆 XX 房地产开发有限公司 2024 年 6 月 4 日重庆 XX 房地产开发有限公司XXXX 项目部会议纪要2014 年 6 月 4 日上午，重庆 XX 房地产开发有限公司 XX 项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理 A 主持，参会人员有董事长 X，副董事长 X，监事长 X，工程总监 X，营销经理 X，后勤保障部经理 X，施工方负责人 x、，列席会议的有 XXXX。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：一、完善工程管理制度（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6 月 7 日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6 月 10 日看房通道的设置和准备计划、一期工程6 月底达到预售条件的施工计划和 3、4 号楼的施工进度计划。（2）安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全法律规范》，做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避开读图的失误；施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决；行政部需备份一套最新图纸以备查阅。（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。二、加大对材料的监管力度（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师 XX 签字报批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。三、加强配合与协调（1）全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6 月底达到预售条件，并做好 6 月 10 日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管...
