下载后可任意编辑工程 IE 工作展开一、制订工程 IE 工作展开的目的：为了使 IE 工作开展顺利有序，确保过程信息准确化、标准化、法律规范化、系统化，使营业好接单、厂务好作业，有利于提高生产效率、降低制造成本、确保品质的稳定性，特拟订此工作展开。二、工程 IE 工作职能及作用：1、 劳动定额的制订有利于公正、公平的对员工进行绩效考核；有利于基层管理人员更准确的掌握生产作业人员的工作状态；有利于对基层管理人员业绩评估；有利于生产计划的排订及生产能力的评估；有利于合理、准确地对生产成本的进行核算；有利于业务新产品报价。2、 作业指导书制订、审核与验证新产品导入后，攻牙、碰焊、窝钉、打钉、烧焊、打磨、抛光等工序作业指导书的制订；作业指导书制订必须以实际操作步骤为基准，将每一个操作步骤用专业术语表达与记录，将现场技术转化为系统文件，有利于生产技术的储存与优化；作业指导书必须以照片的形式进行步骤展示，使员工查看操作图片便可明了操作步骤，达到一目了然的效果，作业指导书方为有效；作业指导书可清楚显示该怎样做、不该怎样做、该注意那些事项及工作重点；明确操作要领及作业标准；作业指导书的审核、验证有利于作业指导书标准化、法律规范化、系统化；作业指导书的审核、验证有利于法律规范作业指书的格式、内容，使作业指导书真正起到指导作用；对海外包装件进行落地测试验证，特别快递方式进行传递，更要注意其包装方式及验证资料的准确性，以确保产品运输过程的安全性；对作业指导书的制订进行监督，确保生产正常化。3、 过程异常跟进及处理生产过程中发现工程异常时，现场基层管理人员第一时间通知 IE 到现场进行跟进处理，IE 以最短的时间内给出现场临时改善方案；若无法即时给出方案，立即由 IE 召集相关人员进行现场会议，参会人员为 IE、品质责任人、生产课长、生产技术课长，检讨给出方案，确保生产正常化。由品质担当提出 4M1E 申请，由 IE 最终跟进处理，避开类似事情重复再发生；IE 每天不定期对生产现场进行巡查，以 IE 七大手法及 IE 四原则为巡查依据，对现场进行 IE 评估，发现不符合项，立即记录并提出 4M1E 申请，对现场不符合项目进行改善，确保生产正常化进程；品保收到客诉后，进行统计分析客诉的原因，有必要进行检讨时，要求 IE 进行参加评估客诉的原因，即时发出 4M1E 变更申请，要求 IE 进行协助处理...
