工程建设会议管理制度VIP免费

下载后可任意编辑会 议 管 理 制 度一、总 则1、目的：加强公司会议管理，缩短会议时间，提高会议成效，解决实际问题。2、适用范围：工程项目建设部所涉及的各种类型会议。3、会议召开原则：精简、高效。二、 会议的分类和组织（一）、工作例会：1、总经理办公例会1.1 总经理办公例会由总经理负责召集和主持，如总经理因特别原因不能履行本职时，由总经理授权他人召集和主持。1.2 总经理办公例会于每周一 8：30 召开，如有变动，由综合部提前通知。1.3 例会会议地点为总经理办公室。1.4 与会人员：领导班子成员。列席人员根据会议议题确定。1.5 会议议程为：主持人宣布开会，与会人员按土建、设备、电气、办公室顺序汇报工作，提出工作中的具体问题，主持人解答问题作出总结，做具体工作的安排，形成决议。主持人根据会议议题组织进行讨论讨论，形成决议。宣布散会。1.6 会议记录由综合部主任负责，24 小时内整理出会议纪要由主持人签发，并及时将纪要发送到与会人员，参照执行。2、工程建设工作例会：2.1 副总负责召集和主持，如副总因特别原因不能履行本职时，由副总授权他人召集和主持。2.2 每周二、四、六 8：00 召开－8：30 结束，如有变动，由副总提前通知。2.3 例会地点：会议室。2.4 与会人员：各部门负责人及技术主管人员。2.5 会议议程：主持人宣布开会，传达总经理办公例会精神及其他上级指示，各部门负责人依次汇报前日建设工作情况和本周工作计划，提出工作中的具体问题，主持人解答问题，做具体工作的安排，宣布散会。2.6 会议记录与考勤由副总指定人员（固定）进行，会后四小时内整理出会议纪要由主持人签发，发送到与会人员参照执行。2.7 会议主持人亲自也可指定专人负责对会议纪要进行督办。4 安全例会4.1 安全例会由综合部负责召集和主持。4.2 每周四 11：00 召开，每月最后一个星期四为月度安全例会。4.3 地点：公司会议室。4.4 与会人员：分管领导、综合部负责人、安全主管、各单位安全员。4.5 会议议程为主持人宣布开会，传达公司精神及其他上级指示，通报上一周安全、环保、治安、消防、文明施工情况，分析解决安全管理工作中存在的问题，部署下周安全管理工作重点，宣布散会。4.6 会议记录与考勤由综合部指定人员（固定）进行，会后二十四小1 下载后可任意编辑时内整理出会议纪要发送到与会人员。4.7 综合部指定专人负责对会议纪要进行督办。5 物资采购计划会5.1 由综合部负责召集...