下载后可任意编辑建设项目成本控制要点摘要：指出工程项目建设成本控制贯穿于项目建设的整个过程，在此基础上，从确定科学合理的设计方案、制定严密的合同条款、加强施工过程中的成本控制等方面论述了项目成本控制的几个要点，从而更好的指导实践，以期以最低的成本制造出最大的效益。格式：PDF 页数：2 页 页码范围：263-264 页学科分类：【工业技术】> 建筑科学 > 建筑施工 > 施工组织与计划 > 施工计划管理 > 造价管理关 键 词：成本控制 设计方案 工程变更 管理 来源期刊：《山西建筑》 2024 年 第 24 期 收录数据库：中文科技期刊数据库发表日期：2024-03-22 作者：许广志 来源：网络收集 评论 0 条 本文章系网络收集转载，不代表本站观点，假如有谬误或者任何侵犯权益的地方，请联系 QQ 31184 房地产业内的竞争不断加剧，利润空间日渐缩小，但投资总是期望获得最大回报，成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面，有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，只是在工程竣工结算完成时才知道一个工程项目投入了多少，是否投资超限？不知谁知道；比如：某个开发项目，计划总投资是多少？其中的基础、主体、钢构、屋面、门窗、装饰、上下水、电器、暖通、市政配套、环境绿化等各个分项的计划投资、已完成投资、未完成投资各是多少？项目延期造成的成本增加额是多少？投资偏差是多少？如何进行纠偏？等等各个主要数据和控制环节，我们全公司又有谁能说个明白？全公司的开发项目又有哪几个项目做了投资估算、设计概算和施工图预算，以及项目实施过程中的纠偏行为，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理？。我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的要点如下，望同仁们在项目的开发建设过程中得到一点借鉴，来弥补我们在成本控制方面细节管理不到位的缺陷。一、项目投资决策阶段1 利用足够的时间根据正常程序细心进行项目可行性讨论报告的编制工作，打破只是将报告作为资料报建、存档的坏习惯。此期间，需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不可急于求成，不加细致的分析和优化，特别是其中的市场调查、技术方案、投资估算、融资方案、财务评价、风险分析方...
