下载后可任意编辑一、工程开工准备工作流程相关部门项目经理部相关领导 红线定位设置坐标、高程控制点 申请施工临水临电 场地平整设置坐标、高程控 拆迁（公司相关领导负责） 质量、安全监督申请 施工许可证申办制定项目实施总体计划制定进度、质量、安全目标计划召开第一次施工场地会议公司相关领导审定对承包单位的施工准备进行检查审批施工方案 审批开工报告（下达开工令）工程管理部：选择项目经理部：参加成本管理部：监控 进行监理招标项目经理部：考察、选择工程管理部：组织招标成本管理部：监控设置坐标、高程控制点承包项目招标项目经理部：组织工程管理部：参加成本管理部：参加设置坐标、高程控制点图纸会审项目经理部：组织工程管理部：参加成本管理部：参加制定项目目标计划审查计划工程管理部：组织成本管理部：参加注：承包单位被选择入围后，由工程管理部发放“技术规定”文件；承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时，则参加投标；承包单位中标后，“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行，否则视为违约 施工方案 报工程管理部备案下载后可任意编辑 单位工程竣工验收管理流程开始单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成施工单位向工程部申请单位工程竣工验收（提交竣工报告）工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收监理单位出具预验收评 估报告集团总师办参加验收施工单位对工程施工过程进行汇报监理单位出具评估报告设计单位对工程进行评估建设单位向各方汇报工程全过程监控情况提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章单位工程办理竣工决算审计及其他工作整理完毕，验收合格施工单位工程技术资料移交建设行政主管部门备案资料城建档案馆存档结束竣工验收记录报集团总师办备案下载后可任意编辑工程项目施工质量管理项目内容施工项目质量计划质量计划依据及内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。1、施工项目质量计划的编制依据：（1）施工合同中有关项目（或过程）的质量要求；（2）施工企业的质量管理体系《质量手册》及相应的程序文件；（3）《建筑工程施工质...
