下载后可任意编辑工程部岗位职责及流程工程部职责1、负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，根据要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。 2、负责编制项目工程成本报价设计和审核工作，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。 3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。 4、负责项目工程的图纸设计和调整工作。 5、办理分部分项工程开工报告，仔细填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。 6、编制特别、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。 7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。8、制定质量措施，参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。9、通过法律规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足法律规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。10、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展 QC 小组活动。编制技术总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。11、为促进项目施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优。施工过程中仔细收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。12、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。下载后可任意编辑13、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。工程部门经理部门经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下法律规范双方行为的准则。部门经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，部门经理需要事...
