下载后可任意编辑陕西中联实业集团工程公司工程资料管理制度2024 年 7 月 25 日编制人：赵 宇工程资料管理制度为了加强公司工程资料管理，确保工程竣工验收、竣工结算工作的顺利进行，特此制定如下管理制度，望各项目部仔细贯彻执行。1、资料整编应严格按 ISO9001：2000 系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。其中质量保证资料无缺项。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑2、各项目部专职资料员必须持有效证件上岗；熟练应用工程技术资料软件，正确填报各类资料表格及报表；3、各项目部以技术总工牵头，项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术总工、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、工长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理的工作模式。4、所有资料必须书写法律规范，要用黑色钢笔，不得用铅笔或普通圆珠笔书写，要做到字迹工整、清楚；不得任意涂改，涂改后不可更换的资料须加盖涂改人印章或签字。5、试块取样、见证人必须持证上岗，砼、砂浆试块法律规范制作，不得弄虚作假；试块的养护也必须符合法律规范要求（进行标准养护）。6、每个项目开工前专职资料员立即建立各种工程资料信息台帐﹙包括书面和电子版﹚；7、工程资料的申报、审核、审批、签字确认流程和时限要求必须严格根据建设工程施工合同约定、工程监理管理法律规范要求的有效时间段内完成各相关方的签字盖章确认工作。8、工程技术资料必须做到与工程形象进度同步进行，禁止事后补办给公司造成不必要的经济损失。9、各种工程技术资料报送监理代建方或业主方审核批准时必须留下一份原始底稿以防资料的审批流程环节中丢失；与此同时所有报送监理代建方或业主方资料都必须在收发台帐上做好登记记录送达后要有收到人签字确认收到的时间及份数。10、各项目部资料员在收到设计变更单、工程联系单、图纸会审纪要、施工合同变更协议书以及经相关单位审批签认回来的各种资料等必须在 24 小时内分发到项目技术总工程师、施工生产经理、公司合约部主管本项目的预算员手中。11、各项目部资料员每月 25 日前向公司工程管理部书面上报本月工程技术资料的收集情况及下月工程资料跟踪收集签认计划；监理方、代建方或业主方无正当理由迟签、拒签的情况发生时资料员要立即向项目部经理、技术总工...
