电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程施工组织设计.doc钢结构.doc111VIP免费

工程施工组织设计.doc钢结构.doc111_第1页
1/52
工程施工组织设计.doc钢结构.doc111_第2页
2/52
工程施工组织设计.doc钢结构.doc111_第3页
3/52
下载后可任意编辑道路钢板施工组织设计一、 工程概况工程名称: 建设单位: 绵阳市水务集团公司工程建设地点 工程质量等级要求: 该工程钢板便道荷载:50 吨用一台吊车(10T 吊车)制作安装钢板便道 200 米长,6 米宽。主材均采纳 Q345-B 钢板,10 号槽钢,钢焊条为 E50、E43 系列 。二、编制依据:1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-842、《钢结构设计法律规范》GBJ17-20243、、《钢结构工程施工及验收法律规范》GB50205-20014、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-955、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-916、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-957、《防腐标准》ISO/ZH129448、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-889、建筑法等国家现行建设管理法规10、本企业的特点、现状、施工技术管理力量三、施工部署(一)施工总平面布置图(见附图 1)(二)工程管理体系和项目经理部的组成1、工程实施领导班子为了确保本工程施工(加工制作、安装)的进度、质量、安全。必须确保下载后可任意编辑各种资源(技术、人员、设备、原材料等)的充分满足和及时到位。为此,将由公司总经理担任项目总指挥,具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。备注:工程实施领导班子组织机构见下图:业务管理(副总)→本工程业务管理及与各配合单位的协调 计划部(经理)→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制 财务部(经理)→工程财务管理 设计部(高工、兼任本工程项目总工程师)深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理的设计配合总经理→ 技术部(工程师)→工艺技术文件的制订及处 理技术问题,确保技术文件准确、合理 供运部(经理)→保证材料供应和成品运输 生产部(经理)→生产计划及生产进度控制 装备部(经理)→生产及施工装备的维护和保养,保证设备的正常运行质管部(经理)→质量管理和质量检验,测量和试验的资源准备和控制,确保产品质量安装公司(经理)→安装所需人力、物力、财力的准备2、项目经理部设置:本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表,在项目部成员的协助下,负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。根据项目法施工,即实行全面、全额承包制...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程施工组织设计.doc钢结构.doc111

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部