工程施工组织设计.doc钢结构.doc111VIP免费

下载后可任意编辑道路钢板施工组织设计一、 工程概况工程名称： 建设单位： 绵阳市水务集团公司工程建设地点 工程质量等级要求： 该工程钢板便道荷载：50 吨用一台吊车（10T 吊车）制作安装钢板便道 200 米长，6 米宽。主材均采纳 Q345-B 钢板，10 号槽钢，钢焊条为 E50、E43 系列 。二、编制依据：1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-842、《钢结构设计法律规范》GBJ17-20243、、《钢结构工程施工及验收法律规范》GB50205-20014、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-955、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-916、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-957、《防腐标准》ISO/ZH129448、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-889、建筑法等国家现行建设管理法规10、本企业的特点、现状、施工技术管理力量三、施工部署（一）施工总平面布置图（见附图 1）（二）工程管理体系和项目经理部的组成1、工程实施领导班子为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保下载后可任意编辑各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由公司总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。备注：工程实施领导班子组织机构见下图：业务管理（副总）→本工程业务管理及与各配合单位的协调 计划部（经理）→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制 财务部（经理）→工程财务管理 设计部（高工、兼任本工程项目总工程师）深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理的设计配合总经理→ 技术部（工程师）→工艺技术文件的制订及处 理技术问题，确保技术文件准确、合理 供运部（经理）→保证材料供应和成品运输 生产部（经理）→生产计划及生产进度控制 装备部（经理）→生产及施工装备的维护和保养，保证设备的正常运行质管部（经理）→质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量安装公司（经理）→安装所需人力、物力、财力的准备2、项目经理部设置：本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。根据项目法施工，即实行全面、全额承包制...