工程材料采购管理制度VIP免费

下载后可任意编辑工程材料采购管理制度（试行）总则为建立科学、法律规范、适用、透明的工程材料采购制度，提高公司工程材料采购工作效率，特制度本制度。 细则一、采购申请1. 项目部应提前至少一周填写《工程材料购买申请单》向工程部提出采购申请，必须注明材质、规格型号、质量等级，供货时限等重要信息。（如有即定供货方，应提交至少不少于三家供应方的报价单）。2. 工程部可据施工项目部提出的申请组织人员采购，选择对象不少于三家，根据各分供方的价格、质量、工期、企业资信情况，由技术总工、工程副总经理、财务部负责人确定供应方进行会签，并报公司总经理审批考察供货单位不少于 3 家。二、采购方式1.根据工程特点、材料价格、有用数量等确定批量采购量，材料单价在 5 元以下、有用量在 1000 件以下的，材料不能分批采购，必须一次性采购或者一次性采购整个工程所需材料的一半以上；单价在 5～30 元，用量在 200 件的，可以分批采购。每批采购量在工程使用量的一半以上，采购总价在 1 万元以上的或单件价值在 5 千元以上的，在需要使用前 7 个工作日采购，工程部门提前做好询价工作。2.电动工具的采购量需在工程开工前根据施工方案需用量及需要时间提前作好采购准备。3.调试用专用材料由调试队长提使用计划，主管签字后交采购部门采购。4.劳动保护用品根据工程投入人力多少，由工程管理人员编制计划，采购部一次性采购，限额发放。5.大型机械、电动工具等在工程需要的前 3 日内购齐，工程部需在工程开工前做好询价工作和与供应商取得初步协议。6.采购时应遵守为节约、质优、价廉原则，零星采购尽量就近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不到 2%以内均在本地市场采购。7.尽量直接与厂商、一级代理商建立供求关系。8.“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。9.金额在 2000 元（含 2000 元）以下的零星及小额采购，可由各项目直接采购，应选择两家以上供方的应采纳比价的方式，单一供应商可采纳谈判方式。零星采购计划要总体控制，月度不超 4 次，特别情况除外。10.零星采购的以品牌和供应商实力为准。11.若没有多个供应商报价的特别材料和特别设备，总经理签字同意后进行采购。12.调试使用设备，根据公司工程情况总经理批准后，实行统一采购；若能就地租凭的，管理部门给予协调租借，不予采购。三、采购合同评审及签订下载后可任意编辑1. 总金额在 2000 元以上的工程材料采购需签订采...