下载后可任意编辑工程管理概论 B一、单项选择题（共 130 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．组织和人力资源规划是（ C ）的过程。A．对项目承担组织内的成员进行重新分配 B．明确项目管理班子成员职责C．识别、确定和分派角色、职责和报告关系 D．进行团队建设、提高人员积极性2．在施工过程中投资的计划值和实际值进行比较不合理的是（ A ）。A．工程预算与概算的比较 B．工程合同价与预算的比较C．工程款支付与工程合同价的比较 D．工程决算与工程概算的比较3．建设部在（ C ）年发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。A．2001 B．2024 C．2024 D．2024 4． 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当（ B ）。A．责令施工企业立即整改 B．及时报告总监理工程师C．下达局部暂停施工指令 D．实行应急措施5．事故防范措施和计划的落实与否，是影响项目目标实现的不确定性因素，按建设工程项目的风险分类应属于（ A ）。A．经济与管理风险 B．技术风险 C．工程环境风险 D．组织风险6．项目管理中最重要的任务是（ D ）。 A．投资控制 B．合同管理 C．质量管理 D．安全管理7．控制项目目标措施中最重要的措施是（ B ）。 A．管理措施 B．组织措施 C．技术措施 D．经济措施8．工程策划的实质是（ A ）的过程。A．知识管理 B．知识猎取 C．知识整理 D．知识组合9．在组织结构模式中，（ A ）中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A．职能组织结构 B．线性组织结构 C．矩阵组织结构 D．线性一职能组织结构10．我国业主方主要通过（ B ）选择设计方案和设计单位。 A．设计竞赛 B．设计招标 C．直接委托 D．设计邀请11．在项目开始和在项目实施过程中，逐步地（ A ）编制不同的总进度纲要、总进度规划、进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。 A．由宏观到微观、由粗到细 B．由宏观到微观、由细到粗 C．由微观到宏观、由细到粗 D．由微观到宏观、由粗到细12．工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（ A ）。 A．项目经理负责制 B．招标投标制 C．项目监理制 D．项目法人负责制 13．施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻找（ B ）。 A．最大限度的工期提前 B．最大限度的成本节约...
