下载后可任意编辑工程类会议管理制度1、会议类别：工程部例会、项目部例会、首次会议、工程例会（总包）准备会、工程例会、图纸会审会、工程专题会议等2、会议纪律：1) 与会人员必须提前到场并按要求签到，不得无故缺席、迟到、早退。2) 会议期间，手机铃声转为震机，接听电话到会场外。3) 汇报人员发言时应声音洪亮，言简意赅，其他人员应仔细记录及倾听，严禁私下聊天、讨论或争吵。4) 未提前向会议组织人请假并获批准的单位和个人视为无条件同意该次会议的全部决议。3、工程部例会：1)会议组织：工程总监2)参加人员：工程部全体人员3)会议时间：每周二下午 17:004)会议记录及整理：工程部资料员负责纪录并于当天完成整理工作5)会议准备：工程部各专业人员应于周一下午 15:00 前将周工作总结及计划交工程部资料员，资料员汇总后当天交至工程总监。6)会议内容： 传达近期公司在工程管理方面的安排决定； 总结检查上周工作完成情况、安排本周工作任务； 对上周未完成的工作，分析原因提出整改意见； 提出需公司和其他部门协调解决的事项。4、项目部例会同时有两个及以上项目时，取消工程部例会，改为各项目部的项目例会，会议由项目经理组织，会议程序及内容同工程部例会，会议纪要报工程总监。5、首次会议:1)会议组织：项目经理（或主管工程师）2)参加人员：项目部相关人员、监理公司全体、进场单位主要管理人员（项目经理、技术负责人、质检安检人员、主要技术管理人员等）3)会议时间：单项工程进场前三天（会议组织人安排）4)会议记录及整理：监理公司负责纪录并于次日完成整理工作5)会议准备：各与会单位提交人员架构及通讯录，汇总后交监理公司6)会议内容：1下载后可任意编辑 明确各单位参加本项目的人员架构、项目成员，相互认识； 介绍项目概括和单项工程基本情况、工作重点及各方准备情况； 明确工作计划，各方达成一致意见； 施工组织设计、监理方案提交工作安排； 发放项目管理规章制度； 场地交接安排；6、工程例会（总包）准备会：1)会议组织：总监理工程师2)参加人员：项目部相关人员、监理公司全体、总包单位主要管理人员（项目经理、技术负责人及主要施工管理人员）3)会议时间：每周四上午 10:004)会议记录及整理：监理公司负责纪录并于当日完成整理交项目部审核定稿后下发各施工单位5)会议准备：总包单位于周三下午 16:00 前将周工作总结及计划交监理项目部6)会议内容： 总包汇报上周...
