下载后可任意编辑工程质量信息报送系统质量信息管理是企业质量保证体系的重要组成部分。为了使施工过程中各种质量问题能够得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高工程质量管理水平。公司将采纳信息管理技术，通过质量信息资源的开发和利用，提高公司的质量管理水平。建立并实施质量信息管理和质量管理改进制度，通过对质量信息的收集和分析，确定改进的目标，制定并实施质量改进措施。一、质量信息管理中的职责和权限1．总工程师1)负责质量管理体系的运行，主持质量信息管理；2)负责本公司质量信息管理机构及负责部门的确定；3)确保质量管理人员能够独立行使职权和全公司各类人员越级反映质量问题；4)对工程竣工交付的质量保证资料负责；7)确保业主及公司领导班子能够及时获得工程质量问题的信息。2．副总工程师1)负责质量管理体系建立和保持，向公司领导报告运行情况，提出改进建议；2)协调和落实各主管部门的质量职责；3)主持公司不合格品评审及纠正措施，负责处理重大质量事故和重大质量问题；4)组织和领导内部质量审核和质量信息工作，组织和领导工程质量检验管理工作；5)确保全公司提高工程质量的意识，负责公司质量管理体系有关事宜的外部联络。3．质量保证部经理1)带头贯彻执行公司质量方针、质量手册，把质量信息管理工作列入部门管理的重点；2)负责加强全公司职工质量意识教育工作，利用信息系统使本公司的质量方针深化人心；下载后可任意编辑3)协调和处理与质量管理活动有直接关系的政府各部门；4)组织和领导监控业主信息，不断改进工程质量。5) 负责调查质量问题及质量事故产生的原因，落实纠正措施实施情况的检查等工作，重大问题起草调查报告。6）组织和领导质量信息管理的具体工作。4．分公司总工程师1)带头执行公司质量手册，通过质量信息系统实施不断完善分公司的质量管理体系推动标准化工作；2)负责制定分公司年度质量目标计划，组织实施分公司的质量体系运行，通过对质量信息分析制定改进措施；3)加强技术管理工作，对分公司的质量信息管理工作负责。5．分公司质量部门负责人1)严格执行质量手册和程序文件，组织质量管理人员进行质量策划，组织质量信息验证和确认的组织工作；2)负责组织工程质量的监视和测量，严格各种测量、试验工作，做好质量记录管理和质量信息的传递；3)对分公司质量信息管理具体工作负责，及时向分公司、公司领导反映质量信息。4）负责组织与业主沟通，收集业主（包括上级管理部门）质量信息并进行分析...
