工程造价控制监理实施细则VIP免费

下载后可任意编辑工程造价控制监理实施细则编 写：_______________审 核：_______________北京中联环建设监理公司北京大学 41＃-43＃学生宿舍楼项目监理部2024 年 3 月 2 日工程造价控制监理实施细则7.1 工程造价控制的原则7.1.1 应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。7.1.2 应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。7.1.3 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。7.1.4 对有争议的工程量计量和工程款支付，应实行协商的方法确定，下载后可任意编辑在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。7.1.5 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。7.1.6 工程造价控制报审资料包括《（）月工程进度款报审表》表B2-10（A11 监）、《工程变更费用报审表》表 B-11（A12 监）、《费用索赔申请表》表 B2-12（A13 监）、《工程款支付申请表》表B2-13（A14 监）和《工程延期申请表》表 B2-14（A15 监）等。7.2 工程造价风险分析7.2.1 由于设计不当对工程质量或安全造成的事故和项目延误而发生的索赔等经济损失。7.2.2 由于建设单位提供的地勘报告或地表以下资料实质性有误致使施工单位不得不实质性改变依据该文件而设定的施工方案并由此产生返工、返修、加固和工期延误而发生的索赔等经济损失。7.2.3 由于建设单位提供或指定使用材料、设备及分包单位的违约或过失造成的损失或损害等导致工期延误而造成的索赔等经济损失。7.2.4 建设单位为本工程雇佣人员的违法、违约或过失而发生的索赔等经济损失。7.2.5 除不可抗力以外的作为一个有经验的施工单位和监理单位无法预见的不利障碍或条件而发生经济损失。7.2.6 在合同专用条件中约定的其他风险而发生的索赔等经济损失。7.3 工程造价主要控制方法7.3.1 应要求施工单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量清单建立工程量台帐。7.3.2 应要求施工单位于施工进度计划批准后十天内，依据建设工程施工合同将合同价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。7.3.3 应审核施工单位的资金使用计划，并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支付计划。7.3.4 总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审...