下载后可任意编辑序 言造价是项目施工过程中各种耗费的总和。造价管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开造价管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：预测、控制、核算、分析和考核等。下面仅就工作项目的设计阶段、以人为本、项目决策的有效途径三方面引以阐述。 一、优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑 影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价 75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的 35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为 5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的 1%以下，但正是这小于 1%的费用，对工程造价的影响度占 75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。 另外，对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避开目标值与实际值的偏离。也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。 还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面实行措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗...
