下载后可任意编辑序 言造价是项目施工过程中各种耗费的总和
造价管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开造价管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：预测、控制、核算、分析和考核等
下面仅就工作项目的设计阶段、以人为本、项目决策的有效途径三方面引以阐述
一、优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑 影响项目投资最大的阶段，是设计阶段
在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%；因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价 75%-95%
在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的 35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为 5%-35%
很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段
有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的 1%以下，但正是这小于 1%的费用，对工程造价的影响度占 75%
而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半
要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果
另外，对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避开目标值与实际值的偏离
也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程
