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下载后可任意编辑工程部上墙制度工程部报告制度 1.0 下列情况必须报告领班： 1.1 主要设备非正常操作的开停； 1.2 主要设备除正常操作外的调整； 1.3 设备发生故障或停台检修； 1.4 零部件改造、代换或加工修理； 1.5 运行人员短时间暂离岗位； 1.6 维修人员工作去向； 1.7 对外班组联系。 2.0 下列情况必须报告专业主管： 2.1 重点设备除正常操作外的调整； 2.2 采纳新的运行方式； 2.3 主要设备发生故障或停机检修； 2.4 系统故障及检修； 2.5 重要零部件改造、代换或加工修理； 2.6 领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）； 2.7 加班、换班、补休、病假。 2.8 外协联系。 3.0 下列情况必须报告经理: 3.1 重点设备发生故障或停机检修； 下载后可任意编辑3.2 影响营业的设备故障或施工； 3.3 系统运行方式有较大改变； 3.4 重点设备的主要零、部件改换； 3.5 系统及主要设备技术改造或移位安装； 3.6 系统及设备的增改工程及外协施工； 3.7 领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整； 3.8 副经理（专业主管）病、事假、补休、换班。 4.0 正常情况下，应逐级上报，不得越级上报。 下载后可任意编辑工程部交接班制度交接班工作必须严肃仔细地进行，交接班人员应严格按规定履行交接班手续。具体内容和要求如下： 1.交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作，遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。 2.交班人员应将下列情况作详尽介绍： 2.1 所管辖的设备运行方式变更、调试情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。 2.2 工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。 2.3 接班人员应仔细听取交班内容，核对各项工作内容。交接毕，双方应在记录簿上签名。 3.0 下列情况不得交接班： 3.1 上班运行情况未交代清楚； 3.2 领班未到或未经负责人同意指定合适的替班人； 3.3 接班人数未达到需要人数的最低限度； 3.4 接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到替班人； 3.5 设备故障影响运行或影响营业时。 4.0 交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。原则上应由交班人员负责处理，接班人员主动协助，当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。 5.0 接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意，可以拒绝接班。 下载后可任意编辑工程部值班制度1.工程部负责部门值班人员的安排，实行 24 小时...