下载后可任意编辑工程部管理制度 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作
为推行建设工程项目制度化、标准化管理，实行岗位责任制，明确的岗位及职责，做到人人爱岗敬业切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责，确保各项工作高效展开，制定本制度
一、工程项目部工作内容：1、根据规划建设房产局下达项目实施任务书配合成控部启动前期工作
2、项目现场查勘；3、组织勘测院进行地形测量；4、配合规建局国土测绘，红线蓝线调查；5、组织勘测单位实施初勘；6、参加工程设计方案评审，提出评审意见；7、组织勘探单位详勘，并现场复核勘测数据；8、初步设计文本审核，参加初步设计评审会；9、组织配合进行规划定点放线；10、组织施工图审核；11、根据审批总图组织现场三通一平施工；12、工程招标完成后组织各相关协作单位进行图纸会审及技术交底；13、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系
14、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作
15、负责工程施工过程中质量、进度、现场安全文明施工的控制管理，配合城控部投资控制管理
16、竣工验收配合交房；17、相关资料交接，办理联合验收
二、工程项目部组织机构1、公司设工程部：工程部设经理一名，总工一名，土建专业工程师一名、安装工程师一名、资料管理员一名
2、每个工程项目设工程项目部：根据建设项目需要，设项目主管一名，土建专业工程师若干名、安装工程师若干、资料管理员一名
3、组织机构框图下载后可任意编辑三、工程部岗位职责：(一)工程部经理职责1、负责编制公司工程建设项目计划，制订部门工作计划并安排实施，对部门工作职责负责、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作
2、工程部经理作为施工现场质量安全管理的第一责任人，负责施工现场质量安全及文明施工的全面管理工作
