工程部管理制度-VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑工程部技术管理制度第一章 总则1、目的：为了贯彻公司关于工程质量的法规，提高项目工程质量的管理水平，让施工现场质量管理进一步的标准化、法律规范化，制定本制度。2、适用范围：本制度适用于本项目的工程部技术管理。3、本制度由项目工程部负责组织宣传和实施。一 测量：1. 组织本项目的交接班、复测工作；负责工程项目的复测、施工放样（含施工过程中的测量检查）和竣工测量；2. 负责本项目测量设备的管理（包括设备的请领、维修及检定事宜）；填写台账及按时上报有关资料；3. 针对项目实际制定测量工作实施细则。4. 负责本项目测量工作总结、测量设备管理、测量人员统计报表工作。二 试验:1. 负责本工程项目的检验和试验工作，对检验与实验设备实施管理与控制；2. 确保各实验项目按要求进行；常常深化施工现场，确保现场下载后可任意编辑各种测试数据、资料真实可靠、准确完整；3. 负责检验、试验设备的送检、校准、使用和维修工作，对有关资料进行有效管理。三 质量：1. 深化施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术法律规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患；2. 与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。3.编制各项施工方案和技术交底，及时编制材料计划。 四 资料: 1.负责各种图纸、文件等资料管理工作，并登记造册，妥善保管。2.负责发放本部门对外发送的各种图纸、技术文件等资料，并办理登记手续。3.对各种工程资料进行科学的法律规范的编号、登记、复印。4.负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 五 工程技术部应定期组织相互沟通学习, 并积极组织各部门之间相互沟通。下载后可任意编辑第二章 图纸自审制度1、接到图纸后，项目技术负责人应及时安排或组织技术人员进行自审，并提出各专业自审记录。2、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。3、图纸自审的主要内容：3.1 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。3.2 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。3.3 平面图所标注的位置、绝对标高与总图是否相符。3.4 图面上的尺寸、标高、预留洞口及预埋件的位置以及构件平、立面...