下载后可任意编辑工程部管理制度为了确保工程部工作科学、严密、有计划、有步骤的顺利开展，充分体现本部门“团结、务实、高效、创新”的精神，特制定本制度。一、 内业管理制度（一）员工纪律1．遵守本公司考勤制度，不迟到，不早退，安排专人负责考勤，月底汇总部门经理签字后，报行政部。2．凡病、事假一天内，由部门经理批假，凡病、事假二天以上（含两天），需填写“病、事假单”，经部门经理同意签字后，报公司经理批假，并交行政部备案。3．各专业技术人员，必须积极主动、密切配合、分工协作、尽职尽责。4．各专业技术人员应积极参加各类培训，接受再教育，不断充实与提升自己专业知识与业务素养。5．严格执行岗位责任制度，积极履行相应职责，讲究工作效能。6．各专业技术人员应定期进行工作小结，总结经验与教训。（二）资料整理1．建立工程资料库，安排专人收集、整理、归档，并形成管理制度。2．各专业技术人员应及时、全面、真实搜集、反馈有关工程资料，并交专人或资料员归档。（三）会议1．工程部应定期召开内部会议制度，并形成记录，及时分析各种问题，商讨措施与方案，总结经验，以取得更好效果。2．参加项目定期召开的例会制度，及时协调双方及各施工方，及时处理解决各种问题，以保证工程各项目标的如期实现。二、 工程管理制度（一）工程招标管理制度1．仔细学习和掌握《工程建设项目施工招标报标办法》。2．原则上，所有工程设计、勘察、监理、施工材料等项目的确定均宜采纳招标方式。3．每项招标工程均须成立临时招标小组并负责，招标小组一般由公司经理室、工程部及相关人员组成。4．招标工作如委托招标代理机构负责，则招标文件也由其负责编制，公司工程部及相关部门配合提供相关资料，招标文件最后由招标小组审议通过后实行。5．招标工作如自行负责，则招标文件由公司工程部进行编制，交招标小组审议通过，并最后报公司经理室审批后实行。6．每项评标工作均须成立临时评标小组并负责，评标小组一般也由公司经理室、工程部及相关人员组成，评标结果须最终经公司主管领导批准后执行。下载后可任意编辑7．招标小组成员在工程施工招标活动中应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得弄虚作假。8．招标小组成员不得收受投标人的财物或者其他好处，不得向他人透露或暗示诸如标的等内容，一经发现，将从严处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（二）施工进度计划管理1．根据公司对项目的总体进度要求及单位建筑合同工...
