下载后可任意编辑工程部管理制度为了确保工程部工作科学、严密、有计划、有步骤的顺利开展，充分体现本部门“团结、务实、高效、创新”的精神，特制定本制度
一、 内业管理制度（一）员工纪律1．遵守本公司考勤制度，不迟到，不早退，安排专人负责考勤，月底汇总部门经理签字后，报行政部
2．凡病、事假一天内，由部门经理批假，凡病、事假二天以上（含两天），需填写“病、事假单”，经部门经理同意签字后，报公司经理批假，并交行政部备案
3．各专业技术人员，必须积极主动、密切配合、分工协作、尽职尽责
4．各专业技术人员应积极参加各类培训，接受再教育，不断充实与提升自己专业知识与业务素养
5．严格执行岗位责任制度，积极履行相应职责，讲究工作效能
6．各专业技术人员应定期进行工作小结，总结经验与教训
（二）资料整理1．建立工程资料库，安排专人收集、整理、归档，并形成管理制度
2．各专业技术人员应及时、全面、真实搜集、反馈有关工程资料，并交专人或资料员归档
（三）会议1．工程部应定期召开内部会议制度，并形成记录，及时分析各种问题，商讨措施与方案，总结经验，以取得更好效果
2．参加项目定期召开的例会制度，及时协调双方及各施工方，及时处理解决各种问题，以保证工程各项目标的如期实现
二、 工程管理制度（一）工程招标管理制度1．仔细学习和掌握《工程建设项目施工招标报标办法》
2．原则上，所有工程设计、勘察、监理、施工材料等项目的确定均宜采纳招标方式
3．每项招标工程均须成立临时招标小组并负责，招标小组一般由公司经理室、工程部及相关人员组成
4．招标工作如委托招标代理机构负责，则招标文件也由其负责编制，公司工程部及相关部门配合提供相关资料，招标文件最后由招标小组审议通过后实行
5．招标工作如自行负责，则招标文件由公司工程部进行编制，交招标小组审议通过，并最后报公司经理室审批后实行
6．每项评标工作均须成立临时评标小
