工程部管理制度(全)VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑成都怡和麗城房地产开发有限公司工程部管理制度 第一条：管理工作范围、目标、依据。第一节：工作范围。 管理工作范围为公司开发项目的规划设计，方案设计、勘察和施工图设计以及建筑安装施工、竣工验收等阶段性工作。第二节：工作目标。 工程管理工作目标主要是加强工程质量管理和安全管理。控制工期和工程造价，提高投资效益。1、投资控制目标：除施工内容及数量变化外，控制在合同总价范围内。2、工期控制目标：按公司与施工承包单位签订合同规定的工期按期完成。3、质量控制目标：符合法律规范及验收标准的要求。4、安全控制目标：无重大伤亡事故，创文明施工现场。第三节：管理依据。1、国家省市颁发的有关法规、文件和批示。2、本工程施工及监理合同。3、勘察和设计提供的有关工程的地堪报告、施工图及设计文件。4、公司提出的有关工程批示和函件。5、现行的技术法律规范、规程、标准、定额。6、确保安全生产和文明施工现场管理的有关规定。7、本工程签订的分包合同、材料设备供货合同等各种合同文件。第二条：工程部组织机构及人员配备。第一节：工程部组织机构及人员配备。第二节：工程部组织措施 跟据项目的管理范围和管理任务，满足工程管理工作的基本要求，精干、高----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程部经理土建专业工程师安装专业工程师内业工程师下载后可任意编辑效的原则设置现场管理机构和配备管理人员。第三节：各级专业工程师职责和权限。1、工程部任何成员都必须遵守部门内的管理人员守则和各自的岗位责任，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市公司的法律规范和规定。2、不允许在本管理工程的施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。3、仔细履行自身的义务和承担同公司所约定的责任。4、坚持公平与公正、独立与自主立场处理各方争议，维护公司的合法权益。5、不允许泄漏本部门及公司所需保密的事项。6、不参加施工单位及材料供应部门的赢利分成，或收取不合理的费用，培育廉洁奉公，为人正直和办事公道的高尚情操。7、坚持仔细学习，不断进取的精神，熟悉和掌握项目有关合同文件，严格根据合同办事。8、严格执行“严格管理、热情服务、秉...