下载后可任意编辑工程部内部控制管理制度和泰房地产开发有限公司目 录一、项目管理实施规划编制管理办法二、质量事故管理工作规定下载后可任意编辑三、安全事故管理工作规定四、危险源辨识、风险评价和风险控制方法五、技术资料管理办法六、项目工程制度管理一、项目管理实施规划编制管理办法1．项目管理实施规划是指导工程项目管理的技术性文件，为法律规范其编制内容和审批程序，特制定本办法。2．本办法适用于各项目部项目管理实施规划的编制和审批。3．项目管理实施规划的编制、审批。3.1 项目管理实施规划由项目经理主持组织编制，公司总工审核，主管经理批准。下载后可任意编辑3.2 项目管理实施规划应在项目部开始进驻现场时即编制、审批完毕，并于进场后报公司工程管理部。3.3 项目管理规划的内容，应根据具体项目的特点和有关要求确定，一般应包括以下内容：3.3.1 项目概述；3.3.2 项目管理机构；3.3.3 项目管理质量、投资、进度、安全健康与环境管理的控制管理方法、措施和策略；3.3.4 信息管理方法；3.3.5 风险分析与管理策略。3.4 项目管理实施规划审批应填写“项目管理实施规划审批意见表”，连同规划一并报批。4．项目管理工作细则的编制、批准。4.1 项目阶段管理工作细则由专责项目管理工程师编制，项目经理批准实施。4.2 项目管理工作细则应依据项目管理实施规划中相关内容编制，应突出工作重点、要点和明确工作程序、工作内容、工作方法、工作目标、管理控制手段以及目标分析和应对策略等。4.3 项目管理工作细则应具有适用性和可操作性，能够具体指导项目管理工作按要求有序进行。二、质量事故管理工作规定1．目的为了加强公司质量管理，法律规范公司所开发的工程项目质量事故的处理行为，防范类似事故再次发生，特制定本程序。2．范围 本程序适用于公司在建项目质量事故的报告、调查和处理；发生人员伤亡的根据《安全事故管理工作程序》执行。3．定义3.1 质量事故：指在项目建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程法律规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。3.2 各项目部：指所开发的项目部。4．职责4.1 公司工程管理部为质量事故的归口管理部门；负责对各项目部质量事故的管理进行监督检查。4.2 各项目部负责组织本项目部质量事故的报告、调查、分析和处理，可根据项目的特点制定本项目的质量事故处理规定...
