下载后可任意编辑工程部管理制度一、施工准备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避开或减少与当地群众的纠纷
围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏
（二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解
工程部应探明地块内电信、煤气给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决
（三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间
（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等
并马上组织场地平整临时道路的施工
（五）编制项目总进度节点控制计划综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案
（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见《监理规划编制规定》、《监理实施细则编制规定》、《旁站监理规定》
（七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划,工程样板施工进度计划及施工方案
（八）前期的其他准备工作1
督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设
工程部办公环境及办公条件的规划
熟悉工程监理例会制度4
熟悉工程图纸、组织图纸会审及设
