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】工程项目技术管理制度第一条 总则为加强项目部的施工技术管理，不断提高施工工艺和技术水平，高效、优质、安全、按期完成工程施工任务，制订本管理细则
第二条 编制依据1、中冶建工集团有限公司有关技术管理规章制度
2、中冶建工有限集团公司三标一体化程序文件
3、中华人民共和国《建筑法》、现行的法律、法规和技术法规
第三条 项目技术管理组织和各管理人员职责1下载后可任意编辑1、工程项目部应配置总工（技术负责人）
总工（技术负责人）在项目经理领导下，组织对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、施工验收法律规范的贯彻实施
全面负责技术管理工作
2、各项目部成立施工技术组
技术组由专业技术人员、专职质检员、计量员、资料员等组成
其现场测量组由技术负责人直接管理，各技术负责人全面负责各自施工范围内的技术管理工作
3、项目部总工程师（技术负责人）岗位职责 （1）、项目部总工程师在项目经理领导下，负责对国家和地方政府的建筑技术法规、工程技术标准、工程施工质量验收法律规范，环境、职业健康安全标准的贯彻实施
全面负责项目部的技术、质量和计量管理工作
（2）、负责组织项目部的各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审，将问题汇总后提交给业主和设计单位
（3）、负责组织项目部的各专业技术人员和有关人员参加业主主持的设计交底与图纸会审
（4）、组织项目部有关人员对承建的工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部）、单位工程（子单位）的划分，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作
（5）、工程开工前，总工程师向项目部的项目经理、技术人员、管理人员进行技术交底（交底内容包括：工程概况，工程特点，施工顺序，重要施工部位，质量要求和目标，环境、职业健康安全的主要措施等）
