下载后可任意编辑工程项目管理一、单项选择 30*1﹦301、项目定义：项目是一组有起止时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程。包括：时间、成本、资源。项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命期(生命期包括决策、规划、实施、结束阶段)、作为管理对象的整体性、不可逆性。2、工程项目可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等。3、建设项目：一个建设项目就是一个固定的投资项目。[固定的投资项目包括建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)、技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)]4、施工项目的管理主体是施工企业。只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务才能称得上是施工项目。分部分项工程的结构不是施工企业的最终产品。5、工程项目管理的分类：建设项目管理(建设单位是建设项目管理的法人)、工程设计项目管理、工程施工项目管理[(其主体是工程施工企业，其对象是施工项目)施工项目包括工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等]、工程咨询项目管理(工程咨询项下载后可任意编辑目是有咨询单位进行中介服务的工程项目咨询单位是中介组织)。6、工程项目范围是指工程项目过程的活动总和。7、组织的两种含义：组织机构和组织行为。8、工程项目目标控制是排除干扰、实现目标的手段，是工程项目管理的核心。9、PDCA 循环其中 P 是指计划，D 是指执行，C 是指检查，A是指总结。10、工程项目组织协调：组织协调是沟通的一种手段，包括三层手段，一层是：内部关系，是紧密的自身关系。二层是近外层关系，是指直接和间接地合同关系。三层是远外层关系，比较松散的关系。11、初步设计编织项目总概算。12、正式开始打桩日期就是开工日期。13、项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和保值增值，实行全过程负责。14、董事会由投资方组建。15、组织编写项目初步设计文件是项目总经理的职权。16、代建单位是中介组织，是法人的单位，其收益方法是收取代理费或咨询费。17、编制修正概算，修正投资控制额作为施工图设计的依据，施工图设计则是根据初步设计进行编织。下载后可任意编辑18、合同价是实施阶段投资控制的最高限价。19、建设单位的质量控制责任：建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。20、施工单位对建设项目质...
