下载后可任意编辑1下载后可任意编辑项目部管理制度为了进一步加强项目部的管理，使得巴州库西工业园 110kV 输电线路工程得以顺利实施，达到争创“国家电网—项目流动红旗”的标准要求，结合巴电建设安装有限责任公司项目管理实施办法，根据项目部实际情况制定实施以下制度。一、项目部岗位责任制度 1、项目部人员配置项目经理（兼技术负责人）：景伟平施工员：张百强安全员：吴仁江材料员：温杰2、项目部组织原则：项目部内部建立三级管理模式，即项目主管接受公司的管理，项目经理接受项目主管的管理，其他岗位人员及施工队接受项目经理的管理；要求所有人员做到组织观念明确，级级服从，坚决执行，各尽其责，团结向上，争取早日完成工作。此管理人员配置是根据项目部实际情况制定，若有特别情况，项目主管可临时调配人员，并上报公司领导。3、项目部岗位职能① 项目主管岗位职能：全面负责项目的实施管理、跟踪进度、抓质量，实现合同要求的工期；负责与业主、监理的沟通和协调，落实公司的方针和决定；指导项目经理的施工管理及施工成本控制；服从公司领导，及时向公司汇报工程实施情况。② 项目经理岗位职能：项目经理是工程施工质量，施工安全、施工效益的第一责任人。主持项目部的日常工作，负责项目开工到竣工全过程的施工管理和技术支持，根据合同要求的各项指标对项目施工全过程进行管理、组织、控制，确定目标实现；对各岗位、施工队进行监管、考核，使工程有序的进展；接受公司及项目主管的管理、指导、检查、监督，并及时向项目主管汇报工程实施情况。② 技术负责人岗位职能：其主要岗位职责是根据确定的施工组织设计实施技术、业务方面的管理和各分部工程的具体施工安排、安全技术交底，施工过程中的设计变更、质量等级评定、验收、工程结算、计量认定工作，以及工程资料方面的事前布置、事后追收、整理编制工作。常常深化施工现场，监督、指导施工队人员的工作；检查、纠正施工中出现的违规操作，质量、安全隐患处理等；负责与监理（业主）单位往来函件处理、与施工队结算工作、交（竣）工资料的组稿编制工作。与监理（业主）交（竣）工验收及项目工程结算工作。③ 施工员岗位职能：必须熟悉施工图纸及相应的技术要求，了解本行业的施工技术规程法律规范，基本的技术操作规程。相关的质量标准及验收规程，对分管工程的施工质量、施工安全、施工进度、施工过程中形成的资料的真实性负责。指导施工队（施工班组）的现场施工。落...
