下载后可任意编辑常用工程监理工作流程图第 1 页 共 26 页下载后可任意编辑 是 否 是 投资控制方法流程图（图二）第 2 页 共 26 页确定投资控制值搜集和和计算实际值将实际值和计划值比较并进行动态跟踪推断控制过程是否结束推断是否有偏差提出有关报告将实际值和计划值比较并进行动态跟踪推断是否有偏差下载后可任意编辑 不同意 同意 计量支付工作流程图（图三）第 3 页 共 26 页承包单位统计经专业监理工程师质检合格的工程量承包单位按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师（造价工程师）现场计量专业监理工程师按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表总监理工程师审定报业主审批、支付总监理工程师签署工程款支付证书下载后可任意编辑 不一致 竣工结算工作流程图（图四）第 4 页 共 26 页承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师（造价工程师）审核监理工程师审定总监理工程师与业主、承包协商协商签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主审批通过争议调解下载后可任意编辑 不同意 不符合进度控制监理工作流程图（图六）第 5 页 共 26 页业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度、或根据批准的施工总进度计划编制阶段性的（年度、月度和单项关键工程）的施工进度计划上报总监理工程师审查批准、实施承包商按（周）月编制实际工程进度情况报告及下月计划上报总专业监理工程师进行计划进度与实际进度完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现金流量计划7、工程施工工期8、施工方案和方法1、当（周）月计划完成工程量、工作量2、当（周）月计划完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或滞后的原因分析5、拟实行的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数指令承包实行措施修改施工进度计划承包商修改施工进度计划报专业监理工程师批准下载后可任意编辑 不合格 不合格工序交接检验流程（图六）第 6 页 共 26 页工序施工完毕填写质量报验单并报监理进入下道工序返修承包商自检、专职检、初检监理现场检查、验收监理签署质量合格证书下载后可任意编辑 不同意 合格进度控制监理工作流程图（图七）第 7 页 共 26 页填报分项工程开工申请单审核开工申请单审查结果自检合格...
