下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】1下载后可任意编辑综合检查评分表*********工程有限公司2下载后可任意编辑综合检查制度公司所属各单位：为了科学评价公司所属各单位、项目经理部综合管理水平，预防各种生产安全事故、质量事故、治安消防事故、重大机械设备事故和职业中毒与职业病的发生，搞好工程管理，树立企业形象，提高经济效益，实现综合检查工作的标准化，特制定本标准。根据《四川省安全生产条例》、《四川*****安全生产管理规定》和公司有关管理办法的规定，公司实行季度综合性定期检查制度，在每季度末的最后一个月由公司主管生产的副总经理带队，相关部门人员参加，对所有在建工程进行现场检查评分。评分采纳扣分制，扣减分值的总和不应超过该检查项目的应得分值之和。各项目部每月进行自评，并将自评结果书面报公司工程管理部。检查划分为四大分部：即安全管理分部、施工现场管理分部、工程及质量管理分部、材料设备管理分部。每个分部满分均为 100 分。检查结果实行等级评定，考核评分实行综合评分制。综合考评得分在 70 分以下为不合格；70 分及以上，85 分以下为合格；85 分及以上为优良。在检查中有三项及以上保证项目未得分，该项目综合检查评定为不合格。对检查评定为不合格的项目经理部，公司将予以通报批判并罚款 2000 元，同时对项目经理罚款 1000 元；对检查评定为合格的项目不奖不罚；对检查得分在 85 分以上，不满 90 分的公司通报表扬并奖励项目经理部 1000 元；检查得分在 90 分及以上的除公司通报表扬外对项目经理部奖励 2000 元，同时对项目经理奖励 1000 元。 二 0 一二年九月一日3下载后可任意编辑综合检查评分表（讨论稿）单位： 检查时间：检查分部检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数一安全管理分部一安1、安全管理机构设置未建立安全生产领导小组，扣 3 分未配置专职安全员，扣 5 分（保证项目）未按规定进行安全资料组卷，扣 2 分102、安全生产责任制未建立各职能人员责任制扣 5 分（保证项目）未备有各工种安全技术操作规程，扣 3 分未制定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目标，扣 2 分103、施工组织设计及专项施工方案施工组织设计中未制定安全技术措施，扣 3 分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣 3 分（保证项目）未按规定对超过一定规模危...
