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】案例分析题案例一背景资料 某写字楼工程,地下 1 层,地上 10 层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施
如下图: 在施工过程中发生了以一事件: 事件一:工作 E 原计划 6 天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E 工作计划改为 9 天完成,其他工作与时间执行网络计划
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重 100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上
事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公室,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员,施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收
1下载后可任意编辑问题: 1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期
2.指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期
3.水晶灯安装是否正确
4.竣工验收是否妥当
答案: 1.用标号法找关键线路,计算工期
则计划关键线路为:B-C―F-G;计划工期为 17 天
2.用标号法找关键线路,计算工期,如下图所示
则实际关键线路为:B-E―H;实际工期为 19 天
因为根据装饰装修工程施工技术要求,重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上,必须增设附加吊杆
因为竣工验收应分为三个阶段: (1)竣工验收的准备:施工单位自查合格
(2)初步验收(预验收):施工单位在自检合格的基础上,填写工程竣工报验单,并将全部资料报送监理单位,申请竣工验收
经监理单位检查验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告