建筑工程施工项目管理 专 业： 建筑工程技术 作者姓名： 赵 志 强 指导老师： 齐 雪 香 摘 要……………………………………………………………….....1一、建筑工程项目管理内容…………………………………………………2二、施工项目的组织机构管理……………………………..……………….3三、把项目评估作为加强工程项目管理的基础……………………字 体 加 大 加粗。不要目录。我们是小论文，不是大论文下载后可任意编辑……...4四、通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜………………………4五、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心…………………5六、建筑工程项目管理的创新………………………………………………6七、建筑工程项目管理应实行的措施………………………………………6参考文献……………………………………………………………………...8附录……………………………………….……………………………...9下载后可任意编辑摘 要建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目， 把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建 筑施工企业管理模式的基本特征。 每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的 经营状况和进展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是， 工程项目管理对于施工企业而言， 仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理 工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源 和如何制造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。建筑工程项目管理就是项 目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项 活动中，以实现或超过项目利益相关方的要求和希望。在实际工程项目中，需要 结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任 务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。工程项目 管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业形象的体现，是施工企业经营管 理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施 工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项 目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏法律规范化管理等，这些都不能适应新形势 进展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、 内容,不断优化目标的全过程的一次性...
